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Geografisch verteilte Lieferanten schaffen nicht automatisch ein resilientes Beschaffungsnetzwerk, wenn sie von denselben Transportwegen, Infrastrukturen oder geopolitischen Risiken abhängen. Near-Scoring bewertet Lieferanten deshalb zusätzlich nach operativer Nähe, Reaktionsfähigkeit und struktureller Unabhängigkeit. So lassen sich verdeckte Abhängigkeiten erkennen und globale Lieferantenportfolios gezielt durch belastbare regionale Alternativen ergänzen.

Beschaffung wird erst dann wirklich resilient, wenn sie Störungen nicht mehr nur abfängt, sondern die Strukturen verändert, die solche Störungen immer wieder kritisch werden lassen. Entscheidend ist deshalb der Wechsel von kurzfristiger Wiederherstellung hin zu einer Beschaffungsarchitektur, die Alternativen, Flexibilität und schnellere Entscheidungen dauerhaft ermöglicht.

In diesem Artikel wird erläutert, warum Echtzeit-Transparenz allein die Beschaffungsentscheidungen nicht verbessert, und es wird aufgezeigt, wie gemeinsame Risikoschwellenwerte, die Darstellung von Abhängigkeiten in der Lieferkette und vordefinierte Entscheidungswege Unternehmen dabei helfen, Unsicherheiten zu verringern und schneller zu reagieren.

Lieferkettenresilienz entsteht durch die kontinuierliche Weiterentwicklung von historischer Transparenz über Echtzeit-Transparenz bis hin zu szenariobasierter Entscheidungsunterstützung. Grundlage dafür ist die nahtlose Integration von Daten, Systemen und Prozessen im gesamten Unternehmen.

Planning to implement a new procurement tool? This guide walks you through the practical steps to structure your initiative, align stakeholders early, and build the internal buy-in required for a successful implementation.

Einkaufsteams wissen es bereits: Die Einhaltung der EU-Entwaldungsverordnung (EUDR) ist nicht optional.
Sie schafft eine neue Realität für Einkaufsteams: Jeder Einkauf muss überprüft werden – für alle Rohstoffe wie Rindfleisch, Kakao, Kaffee, Palmöl, Soja, Holz und Gummi sowie alle Produkte, die diese enthalten.

At IvaluaNow 2025 in Paris, we gained exclusive insights into Ivalua's roadmap—including not-yet-communicated developments that will shape the future of procurement. We also immersed ourselves in conversations with procurement teams worldwide—former, recent, and potential customers.

Die BeNeering Customer Days 2024 boten Einblicke in innovative Cloud-Lösungen für den Einkauf, den Einsatz von KI wie „Ask BEN“ sowie die strategische Weiterentwicklung zur Optimierung von Beschaffungsprozessen.

PIA verbindet Ivalua und SAP zu einer integrierten Prozesslandschaft und stärkt die Kontrolle im Einkauf.

Die direkte Anbindung von Guided Buying an SAP ermöglicht Echtzeit-Beschaffung ohne Datenreplikation und vereinfacht Prozesse im Einkauf.

Als Silber Partner setzen wir auf eine enge Zusammenarbeit mit SAP. Erfahren Sie, wie wir gemeinsam mit SAP und ihren Kunden die Transformation zur S/4-Beschaffungslandschaft vorantreiben.